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Alicante: los 10 grandes retos del nuevo Ayuntamiento

La ciudad afronta su primer mandato en casi una década sin ajustes presupuestarios y con dos ‘supercontratos’ por licitar. El Plan General y la limpieza, principales ‘patatas calientes’ .

El nuevo equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Alicante, formado por un bipartito de derechas (PP y Cs), dio este martes, el principal órgano rector de la ciudad por iniciado el mandato con la conformación de la Junta de Gobierno, donde se tomarán el 90% de las decisiones de gestión. El alcalde, Luis Barcala, anunció que los 14 regidores que forman parte del Gobierno municipal podrán asistir a las reuniones de la Junta, bien sea con voto (diez, siete del PP y tres de Cs) y el resto como invitados.

La mayor parte de los regidores se pasaron la mañana asumiendo sus competencias y concretando las primeras reuniones con los técnicos de cara área. Estos serán los principales retos a los que se tendrán que enfrentar en los próximos cuatro años:

Contratación.

Este año la ciudad se queda sin sus dos principales contratos: el de limpieza viaria, que vence en otoño de 2021 y no se va a prorrogar, y el de autobuses, que caduca el mes que viene -después de 50 años- y su retraso es ya ineludible. Ambos servicios son complejos y requerirán cierto consenso político para poder ser tramitados adecuadamente.

Urbanismo, Patrimonio e infraestructuras.

Alicante funciona a día de hoy con un urbanismo de los años 80. Los sucesivos equipos de Gobierno llegaron a encargar a dos equipos externos diferentes la redacción de un nuevo documento, uno de los cuales está bajo sospecha de corrupción en Brugal. En el pasado mandato tripartito (PSOE, Guanyar y Compromís) intentó montar una oficina del Plan General, pero la falta de entendimiento entre los socios la dejó prácticamente vacía de contenido (y sin casi personal). Asimismo, el ex concejal de Urbanismo, Miguel Ángel Pavón, también encalló en la tramitación del Catálogo de Protecciones (se lo tumbaron PP y Cs), lo que ha dejado sin protección a cientos de edificios. Finalmente, la ciudad debe reclamar la finalización de la Vía Parque, la construcción de tres centros de salud pendientes (Garbinet, PAU2 y playa de San Juan) y la realización de las obras complementarias al parque central en el entorno de la Alta Velocidad (soterramiento de las vías y estación intermodal, principalmente). Estos trabajos dependen de otras administraciones para poder salir adelante.

Hacienda.

La ciudad tiene este año unos presupuestos que han sido cerrados sin el condicionante del plan de ajuste por primera vez en la última década. El PP aprovechó el bajo índice de ejecución presupuestaria del extinto tripartito (solo un 20% de las inversiones prometidas en el año 2017 se llevaron a cabo) para liquidar la deuda financiera contraída en 2011 y 2012 (70 millones) para pagar a proveedores. Ese problema, el de no ejecutar correctamente las inversiones, se replicó al año siguiente, con un superávit estimado de más de 40 millones de euros. El Ayuntamiento debe, por tanto, ajustar las expectativas a la realidad y presupuestar unas inversiones plurianuales realizables.

Modelo económico y fondos europeos.

La idea tanto de la Generalitat como del Ayuntamiento Alicante es avanzar en la transformación del modelo económico de Alicante: el primero con el Distrito Digital y el segundo con Alicante Futura. También jugará un papel clave la gestión de los fondos de desarrollo europeos (la Edusi), que transformarán el entorno de Cigarreras.

Recursos Humanos.

El consistorio se ha marcado como objetivo sacar 140 plazas de funcionario en los próximos tres años, gracias precisamente a la eliminación del plan de ajuste en 2018. También será necesario rejuvenecer el cuerpo de la Policía Local, ya que una parte importante de la plantilla supera los 50 años.

Limpieza.

El área más polémica del Ayuntamiento. Según las últimas encuestas realizadas por el Observatorio de Servicios Urbanismo y la Organización de Consumidores Alicante es la segunda ciudad más sucia de España. El nuevo concejal debe exprimir el pliego para contratar a la empresa adjudicataria mientras se redacta el nuevo contrato.

Medio Ambiente y Ocupación de Vía Pública.

Otro de los puntos conflictivos de la ciudad viene de la Ordenanza del Ruido y los planes de ordenación de veladores del centro. Los vecinos del entorno de la calle Castaños han llevado al Ayuntamiento a los tribunales por una supuesta vulneración de los derechos fundamentales. El consistorio tendrá que encontrar un equilibrio entre los residentes y los empresarios mientras trata de peatonalizar las dos primeras calles de la zona, Constitución y Bailén.

Educación y Acción Social.

La Concejalía tendrá que defender su modelo de distrito único frente al modelo de múltiples zonas que defiende la Conselleria de Educación. En cuanto a Acción Social, habrá que asegurar la asignación económica suficiente para atender todas las necesidades (algo que no se ha hecho en los años anteriores)

Turismo, Deportes y Fiestas.

A pesar de ser tres departamentos separados, todas tienen un reto similar: apostar por la proyección internacional del turismo, los grandes eventos deportivos y de negocios y las fiestas de la ciudad, entendiendo estas últimas como uno de los ejes de la promoción.

Cultura.

La prioridad para el nuevo concejal de Cultura será rehabilitar el Teatro Principal, para lo cual se habilitó una partida de tres millones de euros el pasado diciembre. También tendrá que desarrollar el potencial de los museo de Alicante, como por ejemplo el de arte contemporáneo (Maca), así como propiciar un ecosistema favorable para la implantación de nuevos festivales de música en la ciudad.

Informa Erik Encinas.

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